¿Quièn es Usted: Tìtere o Marioneta?

Una de las principales razones por las que las personas deciden iniciar una actividad propia y convertirse en emprendedores, quizàs sea tambièn su caso, es poder disfrutar y organizar su propio tiempo como quieran. Sin dar explicaciones y sin que el sueldo dependa del tiempo que trabajan fìsicamente en una empresa.

Pero, ¿es siempre asì? ¿Lo consiguen? ¿Cuàntos emprendedores conocen que trabajan màs que sus propios trabajadores o que incluso ganan menos dinero? ¿Es este su caso, quizàs?

Muchos emprendedores con los que he hablado y a los que conozco bien (yo mismo les he apoyado en sus proyectos) han empezado su camino emprenditorial con una idea de negocio esplèndida, correctamente estudiada y perfectamente preparada para poder alcanzar sus objetivos. Es decir, contaban con los recursos adecuados, la financiaciòn justa, los conocimientos necesarios y el caràcter apropiado para ser grandes emprendedores. De hecho, sus empresas funcionan correctamente y se estàn posicionando en los mercados de referencia como realidades estables.

Sin embargo, ellos no se sienten felices ni satisfechos con lo que han conseguido. ¿Por què motivo?

Muy sencillo.

A pesar de haber superado los primeros meses o años de vida con sus negocios, continuan trabajando màs horas al dìa de las que contiene una jornada laboral normal, consiguen ganar menos dinero que antes y tienen que correr todos los riesgos que supone abrir una actividad.

Còmo habrà podido deducir, ellos no han conseguido sus objetivos, aunque sus negocios funcionen.

¿Es su caso? ¿Se siente frustrado y no sabe còmo hacer que su empresa sea autònoma?

No se ofenda, pero la culpa es suya. Se ha convertido en esclavo de su negocio.

Puede que usted, como la mayor parte de los emprendedores de los que le hablaba sea demasiado bueno. Es decir, para sacar adelante su empresa ha aprendido a hacerlo todo, a llegar a todo, a trabajar como el que màs, a asumir todas las responsabilidades y a resolver todos los problemas.

Eso està muy bien. Felicitaciones

Pero, ¿Cuàl es el problema?

El problema es que de este modo, y actuando asì, usted se ha convertido en alguièn indispensable para su empresa.

“¿ Y què tiene esto de malo?”, estarà usted pensando.

Lo que tiene de malo es que usted se ha rodeado de trabajadores eficaces y de fiar pero sin capacidad de autonomìa ni de actuar en solitario, cumplen òrdenes pero no actùan. De este modo, usted es indispensable y sin usted, su empresa no progresa. Esto significa que usted no dispone de su tiempo como le gustarìa, tiene que invertir màs horas que, ademàs, no cobra. Y por si fuera poco, tiene que correr con los riesgos y asumir todas las responsabilidades, como le decìa antes, que implica ser un emprendedor.

¿Entiende lo que le quiero decir? ¿Se ve identificado en esta situaciòn? ¿Cree que tiene màs problemas y menos tiempo ahora que cuando era un trabajador asalariado?

No es el ùnico, tranquilo. La situaciòn empezarà a tomar forma en el momento en que usted aprenda a delegar y a rodearse de personas independientes y capaces.

Si empujado por esta situaciòn de buscar resultados, querer ganar màs dinero y esperando un futuro mejor, no se detiene a analizar el motivo por el que no es el dueño de su tiempo y de su dinero, corre el riesgo de agotar sus energìas y tener que parar por la fuerza. Creàme, esto es mucho peor.

Como convertirse realmente en un EMPRENDEDOR, primeros pasos.

 

Emprendedores de éxito: El Secreto

 

Un EMPRENDEDOR, con mayùsculas, es aquella persona en una empresa que la ha soñado, la ha inventado y descubre nuevas oportunidades de negocio para seguir creciendo. Posteriormente, el emprendedor puede informar de sus ideas a una persona que las transforma en acciones, es decir, delega y en una tercera fase existen las personas que ejecutan las acciones y las hacen realidad.

Este serìa a grandes rasgos el perfil de una empresa desde la idea hasta las acciones que ofrecen resultados.

No estoy defendiendo que un emprendedor sea una persona totalmente ajena a la empresa, que una vez ha informado de sus ideas se olvida de todo lo que ocurre pero creo firmemente que un emprendedor deberìa invertir el 80 % de su tiempo en la bùsqueda de nuevas oportunidades e ideas de negocio y no en trabajo puro y duro para que la empresa salga adelante.

Dìgame si usted piensa de este modo:

-          “Si no lo hago yo nadie lo harà”

-          “Es mi trabajo y mi empresa”

-          “Es mi obligaciòn”

-          “Tengo que dar ejemplo”

-          “A un buen emprendedor no se le caen los anillos”….

 

¿Cree en todas estas afirmaciones?

Si la respuesta es si, està totalmente equivocado y este es el principal motivo por el que usted sigue siendo esclavo de su trabajo. Trabajar en la empresa no es su misiòn. Su misiòn es trabajar para la empresa, para su crecimiento y su expansiòn. Usted no tiene que dar ejemplo, usted es quièn dirige, tiene que liderar y organizar con inteligencia el trabajo: esto significa delegar en los mejores colaboradores para hacer cada tarea.

Sè que puede resultar muy reconfortante sentirse indispensable, pero en los negocios es un error. Mientras usted se considere indispensable y necesario seguirà totalmente atado a su trabajo y de èl dependerà el funcionamiento o no de su empresa. Esto significa que si usted se toma un dìa libre, podrìa suceder un desastre en la empresa o quedar bloqueada ante una tarea que nadie màs sabe hacer. ¿Es esto lo que quiere o prefiere estar tranquilo en su casa o con su familia mientras su empresa sigue funcionando sin problema?

 

¿Prefiere Ser Tìtere o Marioneta?

 

Para cambiar su situaciòn y convertirse en un emprendedor de verdad necesita cambiar la propia concepciòn que tiene de su empresa y de usted mismo, tiene que separarse de ella y dejar de ser una marioneta màs para convertirse en el tìtere.  

Usted tiene que organizar, no ejecutar; dirigir, no hacer; pensar, no realizar.

 

 

Permìtame el uso, un poco atrevido de esta imàgen. Usted es quièn deberìa dirigir y sus colaboradores o trabajadores ejecutar. No se trata de que usted no pueda o no deba hacer el trabajo, al contrario, cuànto màs sepa sobre su propia empresa màs preparado estarà para afrontar cualquier obstàculo. Pero es importante que aprenda a delegar para poder concentrar la mayor parte de su tiempo en ello: en liderar.

Tampoco se trata de que sus trabajadores sean personas a las que usted tenga que manejar, la imagen es sòlo una metàfora: si se rodea de los mejores y les ayuda a sentirse motivados y valorados, usted podrà estar totalmente tranquilo que ellos haràn su trabajo sin ninguna necesidad de ser controlados o de que nadie les diga lo que tienen que hacer.

La empresa, su empresa, no puede nunca llegar a ser una condena para usted. Tiene que estar a su servicio y trabajar para su libertad financiera. Hasta que usted no entienda este concepto y lo asuma, no alcanzarà el sueño que persigue desde que decidiò ser emprededor, cuando usted sea totalmente inùtil a su empresa se habrà convertido en un emprendedor de èxito. No tenga miedo a la palabra inùtil, no es un despectivo ni un insulto, no es nada malo. Es sencillamente la confirmaciòn de que su empresa està trabajando para usted y usted es financieramente libre.

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Co-Fundador y director de www.WebMarketingEmprendedores.com , CEO de Fin Arn srl , emprendedor en distintos negocios online, consultor, creador de diferentes sistemas para generar ingresos pasivos por internet. Amante del marketing por internet ,la formaciòn, la comunicaciòn y las nuevas tecnologìas. “Da el primer paso con fe. No tienes que ver toda la escalera, simplemente sube la primera grada.” Martin Luther King

10 Responses to "¿Quièn es Usted: Tìtere o Marioneta?"

  1. avatar Mamen Laguna dice:

    Gracias, creo que me serà de mucha utilidad.

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  2. avatar Sayo Lòèez dice:

    leyendo este artìculo me he dado cuenta de lo mucho que me queda por aprender y por avanzar para que mi negocio funcione y se convierta en lo que yo quiero que se convierta. He descubierto que son una lìder a la vieja manera, es decir, de liderazgo nada de nada….meno trabajo me queda por hacer.

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    • avatar Claudio Arn dice:

      no te precupes Sayo, a todos nos queda mucho por aprender (me refiero a los que creamos una actividad en solitario partiendo de cero). Lo importante es darse cuenta de las propias carencias e ir mejorando. Un saludo

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  3. avatar Francisco Juan dice:

    Hola chicos, enhorabuena por el artìculo. La metàfora me parece muy apropiada. Yo personalmente considero que todas las personas que en algùn momento hemos tenido que desempeñar el papel de lìder nos hemos visto de algùn modo, en dificultad. Sobre todo si se trata de nuestros negocios y nuestro dinero. Delegar no es fàcil y confiar en las personas que nos rodean tampoco.

    Para mi, liderar es todo un arte que se ha de cultivar cada dìa, se ha de trabajar y poner en pràctica aprendiendo de mil y un errores diarios.
    Sobre todo, es muy importante, autoanalizarse cada dìa. Un lìder, en sus inicios, se equivoca muchas veces y, de estos errores, hay que aprender para convertirse en el mejor lìder para nuestros negocios.

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    • avatar Claudio Arn dice:

      Gracias por tu valiosa aportaciòn Francisco. Estoy de acuerdo contigo en lo que respecta a delegar y creo que no es algo que venga de forma espontànea. Es necesario formar a personas, independientes, para poder delegar. Obviamente, cuando se trata de nuestro dinero, no dejamos nada en manos de alguien a quièn no conocemos, pero es nuestra responsabilidad llegar a conocerle y asegurarnos de que sea una persona capaz de involucrarse y realizar un buen trabajo. Esta es la dificultad.

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  4. avatar Miguel V. dice:

    La informaciòn me ha parecido muy interesante, pero soy de los que considera que el liderazgo es tambièn una cuestiòn de caràcter. No creo que todas las personas hayan nacido para ser lìderes, ni puedan llegar a serlo. Creo que algunas caracterìsticas innatas, son necesarias para convertirse en un gran lìder.

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    • avatar Claudio Arn dice:

      Puede que tengas razòn, Miguel, pero sòlo en parte. Bajo mi punto de vista, todos podemos llegar a ser buenos lìderes y a desempeñar un liderazgo impecable con nuestros negocios. A algunas personas les costarà màs trabajo y a otras menos, pero todos podemos desarrollar nuestra capacidad de liderazgo si sabemos còmo.

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  5. avatar Maria dice:

    Creo que la metafora es muy ilustrativa. No cogida al pie de la letra, obviamente, pero si permite hacernos una idea de lo importante que es no olvidar jamàs nuestra labor de dirigir. Pero, què difìcil es a veces, verdad? sobre todo cuando no estamos acostumbrados.

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    • avatar Claudio Arn dice:

      Si Marìa, es difìcil….pero en ocasiones, es tan complicado porque confundimos liderar con ordenar, y son dos cosas distintas como bien decimos en el artìculo. Gracias por tu comentario.

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